一是优化流程，做好部门“调度员”。纵向积极争取上级部门支持，横向协调市级相关单位，明确各环节部门职责，制定形成考古前置流程图。根据国有建设用地供应计划，每季度提前梳理需完成考古前置的土地清单，提升项目要素保障效率，平均缩短项目审批周期5至7天。二是靶向发力，做好企业“联络员”。依托“浙江海洋考古舟山工作站”设立契机，招引高素质考古人才2名，针对申请考古前置项目的企业单位开展走访，面对面宣传法律法规和规范流程，点对点助企解决急难愁盼问题。去年共走访企业30家次，梳理解决问题20余个。三是突出重点，做好营商“服务员”。聚焦时间紧、任务重的建设项目，建立省、市、县（区）三级联动机制和项目包干专员制度，保障全市重大工程项目建设稳步推进。去年完成沪舟通道工程、六横LNG外输天然气管道等6个我市扩大有效投资“千项万亿”工程考古前置工作，累计完成土地储备考古前置项目262个。