一是提级管理，夯实服务根基。针对项目重大性与特殊性，建立“专人负责+专项小组”服务模式，全流程提供“一对一”服务，协调推进项目招投标。组建技术、现场、后勤3支专项服务小组，优化开评标系统，开展系统操作培训，保障招标流程顺畅高效。二是精准对接，疏通招标堵点。组织召开专题对接会和工作部署会，制定开评标保障专项工作预案，细化分解开评标保障任务，解决多标段同地点同步开标等难点。保障甬舟高速第二跨海通道施工项目持续评标超13个小时，实现开评标工作“零差错、零延误”。三是持续护航，提升服务效能。延伸服务链条，在中标结果公示后，指派专项联络员跟踪对接合同签订等后续事宜，确保“招标结束—施工启动”各环节无缝衔接，推动项目快速转入实质建设阶段。