一是强化组织凝聚攻坚合力。将处置烂尾楼纳入“七大攻坚战”重点任务，联合市中院、资源规划等部门力量组建处置专班，建立会商研判机制，协同推进债务处置等重难点工作。针对花园大酒店停工时间长等问题，创新“先竣工和产证办理、后按现有建筑验收”模式，确保项目改造后符合验收标准。二是分类施策化解处置堵点。组建业主沟通群2个，召开通气座谈会10余场，缓解信访压力。多方筹措资金破解退赔难题，万达项目采取在售房源抵扣等方式，已退赔133户，占比71%；花园大酒店由投资人以房屋补偿款回购全部房源，支付110套，占比89%。三是全程服务提振投资信心。建立助企纾困清单27项，帮扶企业实施信用修复、竣工验收等。万达广场、花园大酒店通过全流程模拟预审当天即交易拿证；促成浙江夏朗酒店管理、舟山海纳骏华置业等企业接盘，目前万达广场全面复工，花园大酒店预计今年8月正式复工。