一是成立工作专班，精准控制过程管理。明确“菜篮子”工作专班职责分工，定期监督抽查所属30家“菜篮子”直供店和27家农贸市场运营情况，对经营环境、菜品质量、价格标识等工作提出指导性意见并及时调整，保障“菜篮子”重要民生商品价格稳定。二是优化门店建设，精心提升服务品质。合理规划门店布局，在保持现有30家门店数量的基础上，加大普陀东港、新城长峙岛等重点区域门店建设力度，织密“菜篮子”民生“服务网”。今年以来新建东港海珠路直供店1家，平均零售价格低于周边农贸市场30%左右。优化改造门店经营布局，调整商品结构，更新设施设备，提升市民购物体验和幸福指数。三是突破经营思路，精确规划工作目标。聚焦提升门店竞争力，推行“菜篮子”直供店区域化管理。利用大数据、人工智能等技术分析各区域门店经营状况和消费趋势，针对性供应平价菜品，发挥“菜篮子”直供店菜价风向标作用。